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Engajar profissionais está na lista de prioridades de gestores e líderes em todos os lugares do mundo. Neste artigo, vou revelar uma técnica simples que você pode aplicar no dia a dia para conquistar mais engajamento da sua equipe.

Essa técnica é apresentada em muitos dos meus programas de desenvolvimento de lideranças e já foi implementada com diversos clientes em processos de mentoria. Na prática, ela é extremamente efetiva, funciona e gera resultados reais.

O engajamento não tem a ver com presentear profissionais, oferecer almoços ou cafés, ou ter um ambiente bonito e descontraído.

Engajamento tem relação direta com a liderança. Mais de 70% dos profissionais que pedem demissão o fazem por conta de uma liderança fraca ou despreparada para a gestão de pessoas. Muitas vezes, é aquele líder tão focado na operação que esquece de conhecer e ouvir sua equipe.

Esse líder pode até ser uma boa pessoa, mas enfrenta dificuldades para comunicar ideias, delegar tarefas, dar feedback, lidar com diferentes gerações e conflitos — ou simplesmente acredita que não tem tempo para fazer gestão de pessoas.

No entanto, quando olhamos o negócio de forma estratégica, percebemos que a saída de um profissional gera alto custo: recrutamento, entrevistas, validações técnicas e culturais, além do tempo até que um novo colaborador esteja plenamente produtivo. Cada nova contratação é uma aposta.

Por isso, costumo dizer que as lideranças deveriam investir mais tempo olhando para si mesmas:
O que eu preciso fazer para me tornar um líder melhor?
O que eu faço bem e devo manter?
O que preciso aprender?

Muitas vezes, o problema das empresas não é a falta de talentos no mercado, mas sim a falta de preparo da liderança para reter pessoas. É comum ouvir: “nosso RH não encontra bons profissionais”, quando, na verdade, falta desenvolvimento da liderança para manter os talentos.

Para se tornar um líder que entende de gente — ou seja, que compreende comportamentos, motivações e sabe gerar resultados — é fundamental investir em desenvolvimento contínuo e utilizar ferramentas práticas no dia a dia.

Há líderes que ainda acreditam que os problemas se resolverão naturalmente. Mas a prática mostra o contrário: cada vez mais, é essencial se instrumentalizar e aplicar técnicas que já foram testadas e funcionam.

Foi com esse objetivo que desenvolvi, há alguns anos, a técnica da folha — um método simples, mas extremamente poderoso.

Ela consiste em utilizar uma folha A4 como base para uma conversa estruturada com cada membro da equipe.

A comunicação da liderança, quando feita com intencionalidade, é uma das formas mais eficazes de aumentar o engajamento. E essa técnica permite exatamente isso.

O objetivo é conhecer melhor o profissional, entender como ele se percebe e ajudá-lo a construir seu caminho de crescimento dentro da empresa.

Como aplicar a técnica da folha:

• Informe a equipe sobre a nova prática de conversas individuais (você pode dar um nome como “conversa 1:1”, “momento de evolução” ou “bate-papo individual”);
• Entregue uma folha A4 e peça para cada profissional escrever: pontos fortes, pontos de melhoria e objetivos;
• Oriente que preencham com calma (em casa ou em um momento tranquilo);
• Organize um cronograma de conversas individuais, garantindo tempo e atenção de qualidade;

Durante a conversa:

• Comece perguntando como a pessoa está e como foi fazer o exercício;
• Peça para ela compartilhar seus pontos fortes e valide com exemplos práticos;
• Faça o mesmo com pontos de melhoria, sempre com respeito e clareza;
• Caso haja divergências, traga sua visão com exemplos concretos;
• Reforce que o objetivo é o crescimento do profissional e da equipe;

No final, ao falar dos objetivos, surge uma grande oportunidade: mostrar como a empresa pode apoiar esse crescimento.

Aqui, o ideal é construir um plano de ação simples, com no máximo 3 ações, prazos definidos e que sejam realmente aplicáveis no dia a dia.

Minha recomendação é: teste essa técnica com sua equipe. Os resultados costumam ser rápidos e muito positivos.

Se você quer se tornar um líder mais preparado, gerar resultados consistentes e evoluir na sua carreira, o convite é para participar do Programa de Desenvolvimento de Líderes e Gestores.

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